勞動部推動「建置企業內部紛爭解決機制」計畫，透過企業間的經驗分享和交流，以及個案輔導，協助勞資雙方建立企業內部紛爭處理技巧和機制，從而提升工會與事業單位之間的自主協商能力，旨在解決企業內部潛在的衝突，預防勞資爭議，穩定勞資關係。
勞動部強調，維持勞資關係的穩定一直是其重要工作，然而勞資爭議的發生無法完全避免，因此需要建立良好的勞資溝通機制，及時了解員工需求或不滿，並進行及時調整，以穩定勞資關係。此外，當企業內部發生勞資衝突時，應立即採取協商模式，尋求共識解決爭議，避免雙方走向調解或法院訴訟。
自107年以來，勞動部規劃了「建構勞資夥伴關係」計畫，通過員工關係穩定的企業分享交流經驗，以及專業講師授課和模擬勞資爭議情境演練等方式，協助企業預防勞資爭議的發生，加強勞資雙方的溝通互動，提高企業內部解決勞資爭議的能力。截至目前，該計畫已經獲得了積極的反饋，申請入廠輔導的企業約150家，輔導人數約2000人，且入廠輔導後的事業單位近年均未發生重大勞資爭議事件。
勞動部最後表示，將在今年的4月17日、6月13日和10月17日分別在中部、南部和北部舉辦員工關係經驗分享活動，同時也開始受理為期一天的導入訓練或個案輔導課程。所有申請者均無須負擔任何費用，因活動名額有限，歡迎有興趣參加該計畫的事業單位、工會或勞資會議代表利用此資源。相關資訊可至中國生產力中心網站查詢或致電諮詢。
參考資料
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Designed by Freepik 在職場上，人們常常需要面對棘手的情況，並權衡是否直言不諱。有時候，直接坦白可能會引起不必要的糾紛，但如果不說出口，也許會錯失溝通的機會。作為職場人，我們需要根據情況，權衡利弊，作出明智的選擇。 曾有一位員工遇到一起涉及利益衝突的交易案件。儘管他已盡力遵循內部規範，避免利益衝突，但最終這起案件還是被曝光，導致團隊受到不實指控。當時，主管建議他模糊其詞，來應對外界的質疑，但他選擇誠實以對，陳述了事實的經過。最終，真相大白，事件也得以圓滿解決。 然而，并非所有情況都需要直接坦白。有一位具有財務背景的職場人士剛加入一家新創公司，她對公司制定的積極財務預算表示懷疑。經驗豐富的人建議她先與老闆溝通，了解背後的考量因素，而不是直接質疑預算的可行性。隨著時間的推移，老闆逐步推動策略方案，預算制定的合理性得到了證實。 當管理者需要對下屬直言相勸時，也需要拿捏分寸，給予適度的關懷和安撫。有一位主管曾因溝通不當而責備了一位員工，但隨後立即送上花籃和溫暖的卡片向其道歉。這件事表明，在直言相勸之後，管理者應該給予適當的關懷，以維護良好的關係，因為員工的心理狀態直接影響著工作效率。 總的來說，在職場上，我們需要因時制宜。對於一些不確定的情況，不妨先觀察其變化，等待局勢明朗後再做出評論。但無論如何，我們絕不能違背事實隨意說謊，因為這樣只會損害自己的信譽。一個稱職的職場人需要審慎權衡利弊，找到適當的溝通方式，既能避免不必要的爭議，又不會錯失溝通的機會。只有學會這樣的平衡之道，我們才能在職場上取得成功。 《 文章參考：2024-05-16 職場上應該完全誠實、有話直說嗎？專家：該如何說，要看面對誰… │ 經理人 》 文章來源： https://wpsite.mooo.info/2024/05/20927 ------------------------------ ------------------------------ ---------------- 招募系統 人資系統推薦 雲端人資系統推薦 人力資源系統 考勤系統 HR系統評估 雲端打卡系統 人事薪資系統
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